Acte II de l’Agence nationale du Sport – ANS : la transformation est engagée
Présentée lors de l’Assemblée générale du 25 juin, (comme on l’annonçait avant hier) la déclinaison de la stratégie de l’Agence nationale du Sport marque le véritable lancement de l’Acte II de l’établissement. Sans bouleverser les orientations dévoilées le 5 mars (cf notre article du 1er avril De la menace de disparition à l’« ensemblier stratégique », l’ANS – Agence Nationale du Sport ouvre une nouvelle page), la présentation faite en AG précise la méthode de travail, les six ruptures stratégiques et le calendrier qui doivent conduire, d’ici la fin de l’année, à une feuille de route pleinement opérationnelle.
Une stratégie confirmée et désormais structurée
L’ambition est désormais clairement affichée : faire évoluer l’ANS d’une logique d’agence-guichet vers un véritable ensemblier stratégique. Les six ruptures présentées en mars sont confirmées et commencent à se traduire en chantiers concrets : accompagnement stratégique des fédérations et des territoires, culture de l’impact et de l’évaluation, innovation et exploitation des données, territorialisation renforcée, nouvelle gouvernance et développement d’une offre de services fondée sur l’expertise. L’objectif n’est plus seulement de financer des dispositifs, mais d’accompagner durablement les acteurs du sport et de mieux articuler haute performance, développement des pratiques et aménagement sportif des territoires.
Une méthode progressive avant une feuille de route définitive
L’Assemblée générale n’avait toutefois pas vocation à arrêter définitivement cette transformation. Elle ouvre une nouvelle phase de concertation qui se poursuivra jusqu’à la fin de l’année. Dès cet été, des échanges sont prévus avec les membres fondateurs afin d’identifier les implications en matière de ressources humaines, de finances, de systèmes d’information et d’organisation. La feuille de route sera ensuite consolidée à l’automne avant une validation finale par le Conseil d’administration de fin 2026. Ce calendrier traduit une volonté assumée : construire une réforme partagée, opérationnelle et progressivement appropriée par les équipes, plutôt que d’annoncer une transformation qui ne pourrait être mise en œuvre. L’Acte II de l’ANS est désormais lancé ; reste à transformer cette ambition stratégique en résultats concrets pour les territoires et le mouvement sportif. Néanmoins le temps est compté …. l’avenir de l’ANS reste lié à la présidentielle 2027 !
Liens vers le dossier présidentielle 2027.
