Acte 2 de l’Agence nationale du Sport – ANS : de l’agence-guichet à l’ensemblier stratégique
Présentée lors de l’Assemblée générale qui se tiendra aujourd’hui le 25 juin, la nouvelle feuille de route de l’Agence nationale du Sport (dont nous avions présenté les grandes orientations le 1er avril) ouvre une nouvelle séquence pour l’établissement. Après avoir frôlé la disparition il y a quelques mois, l’ANS entend désormais dépasser son rôle historique de distributeur de crédits pour devenir un véritable « ensemblier stratégique » au service du sport français. Une évolution qui pourrait profondément modifier les relations entre l’État, le mouvement sportif et les collectivités territoriales.
De la vision stratégique aux conditions de mise en œuvre
Selon nos information l’’Assemblée générale ne doit pas être lue comme l’adoption d’une réforme achevée mais comme une étape de consolidation. Les six ruptures présentées en mars demeurent le socle de la transformation engagée. Depuis trois mois, le travail a consisté à approfondir leur traduction opérationnelle : organisation interne, ressources humaines, systèmes d’information, circuits de financement ou encore gouvernance. L’objectif est d’éviter une réforme uniquement déclarative et de construire une feuille de route réellement applicable. Avant de communiquer largement à l’extérieur, l’agence a souhaité permettre aux équipes de s’approprier cette nouvelle ambition et de trouver leur place dans la transformation.
A lire
Une feuille de route à mettre en œuvre
L’enjeu de l’AG est donc de partager une matrice de travail, de faire émerger les principaux blocs de transformation et d’ouvrir le débat avec les administrateurs, sans fermer prématurément des arbitrages encore sensibles.
Parmi ces chantiers figurent notamment la simplification des instances territoriales, l’avenir des Conférences régionales du sport et des Commissions des financeurs, le rôle du préfet dans les circuits de financement, l’usage de la donnée pour objectiver les priorités, ou encore la place du bloc communal et des intercommunalités dans la construction des politiques sportives. Ce sont autant de sujets qui devront être travaillés dans les prochains mois pour passer d’une vision stratégique à une feuille de route pleinement opérationnelle.
