Notre Vision de la Décision

Le processus décisionnel me passionne. J’y ai consacré ma thèse en sciences de gestion.

Inspirée de la théorie de la rationalité limitée de Herbert Simon selon laquelle les individus ne peuvent avoir qu’une connaissance imparfaite des contraintes et des choix possibles j’ai pu lors du travail sur ma thèse constater que toute décision était prise en fonction de l’impact de celle ci sur soit-même. J’ai à partir de ce constat et de multiples entretien élaboré le cube de la rationalité dans la décision.

On distingue traditionnellement quatre niveaux de décision :

– le premier est le niveau politique à partir duquel émergent un niveau téléologique et un niveau d’orientation. Le niveau téléologique, celui des finalités politiques, permet de fixer des orientations dans des domaines politiques ;
– le deuxième est celui de la stratégie définie comme un ensemble d’actions coordonnées. Ce niveau permet de définir les actions et les objectifs (ou les buts à atteindre) ;
– le troisième est le niveau tactique défini comme l’allocation des ressources pour parvenir au résultat et la coordination des moyens ;
– le quatrième est le niveau opérationnel auquel sont déterminés les plans d’action et au niveau duquel s’opère la mise en œuvre

En théorie la zone de partage entre élus et administration se situe au niveau stratégique voire tactique, sinon ça se complique.

Schématiquement on peut ainsi distinguer 3 grands modèles