Alors que les besoins en recrutement augmentent dans l’ensemble de l’écosystème sportif, une étude de l’AFDAS commandée par les partenaires sociaux de la branche révèle un paradoxe : le secteur bénéficie d’une image très positive, mais peine encore à structurer ses pratiques RH. Un enjeu majeur pour attirer et fidéliser les talents dans un contexte de forte concurrence sur l’emploi.

Une branche attractive portée par ses valeurs

Le sport dispose d’atouts solides pour séduire les salariés et les candidats. L’utilité sociale des missions, les valeurs d’inclusion, d’engagement collectif et la possibilité de « vivre de sa passion » constituent de puissants facteurs d’attractivité. L’étude montre que 70 % des salariés souhaitent poursuivre leur carrière dans la branche, 72 % envisagent de rester dans leur structure et 83 % recommanderaient le secteur à une personne en recherche d’emploi. La branche affiche également un réel dynamisme économique avec plus de 36 000 structures employeuses, près de 197 000 salariés et une croissance de l’emploi supérieure à la moyenne nationale.  

Professionnaliser les ressources humaines pour fidéliser

Cette attractivité naturelle ne suffit toutefois plus. La branche reste confrontée à des difficultés de recrutement, à un turnover élevé – 28 % en moyenne et jusqu’à 50 % chez les moins de 25 ans – ainsi qu’à des attentes nouvelles en matière de management, de reconnaissance et d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. L’étude souligne que les pratiques RH demeurent souvent peu formalisées : seuls six employeurs sur dix disposent d’un processus de recrutement structuré et à peine 8 % ont mis en place un parcours d’intégration formalisé. Pour les auteurs, la marque employeur constitue désormais un levier stratégique accessible à toutes les structures, y compris les associations et les TPE. Deux priorités se dégagent : renforcer la visibilité des métiers du sport et professionnaliser les pratiques RH afin de mieux attirer, intégrer et fidéliser les salariés