Maisons Régionales de la Performance : les missions et financements précisés dans une note de l’ANS.
Le directeur général de l’ANS agence nationale du sport vient de publier une note qui a pour objet de préciser les modalités de mise en oeuvre des missions et du financement des Maisons Régionales de la Performance.
Sport Data Hub : Vis’Or, le portail de suivi de l’ANS pour avoir une lisibilité sur les public cible.
L’Agence a identifié des sportives et sportifs cibles prioritaires en concertation avec les fédérations.
L’identification de ces cibles est renseignée dans le Portail de Suivi Quotidien des Sportifs par l’Agence,
ce qui permet aux Responsables Régionaux de la Haute Performance d’avoir une lisibilité sur ces
publics en temps réel via l’outil du Sport Data Hub : Vis’Or.
- Cercle Haute Performance Oly et Para : Médaille aux JOP ou Mondiaux de moins de 2 ans ;
- Cellule Performance 2024-2026 Oly et Para : Potentiel avéré de médaille JOP 2024/2026 ;
- Radar en catégorie senior :
Oly : « Jeune » à potentiel EXCEPTIONNEL, à proximité des critères cellules 2024/2026, réalisant
déjà des performances reconnues en catégorie « Séniors »
Para : cible non identifiée
Pour ces 3 premières catégories de cibles prioritaires, dans la plupart des cas, l’Agence finance, à
travers les contrats de performance des fédérations, leurs besoins spécifiques. Il est donc attendu
des MRP qu’elles fassent uniquement remonter à l’Agence les problématiques et différentes alertes
qu’elles identifient. C’est ensuite l’Agence, en concertation avec les fédérations, qui passera des
commandes précises aux MRP sur les réponses à apporter aux alertes ou sur les besoins spécifiques complémentaires.
Les autres publics prioritaires sont
La MRP de rattachement du sportif est déterminée par son lieu principal d’entraînement
La MRP de rattachement du sportif est déterminée par son lieu principal d’entraînement.
Un rattachement secondaire est créé via la licence de l’athlète afin de traiter les enjeux du suivi
socioprofessionnel.
Cet accompagnement s’articule autour de plusieurs axes :
1- Optimisation de la performance et suivi médical
2- Accompagnement socioprofessionnel des sportifs figurants sur les listes mentionnées à
l’article L.221-2 du code du sport
3- Analyse de la performance des structures
4- Accompagnement paralympique
5- Acquisition de Matériel
6- Montée en compétences de l’encadrement
