Sport professionnel féminin : mutualiser les moyens pour consolider les clubs
Comment consolider le modèle économique des clubs féminins et leur donner les moyens de se professionnaliser ? Dans une étude menée auprès de 13 clubs de sept disciplines, Alice Milliat Foundation et Keneo explorent deux pistes à l’échelle d’un même territoire. La première consiste à partager certaines dépenses et compétences. La seconde vise à construire une offre commerciale commune.
Les subventions publiques représentent 47 % des revenus des clubs interrogés
La fragilité économique est le premier frein cité par les clubs interrogés. Les subventions publiques représentent en moyenne 47 % de leurs revenus et peuvent atteindre 70 à 80 % dans les structures les moins diversifiées. Les dirigeants jugent le soutien des collectivités indispensable. L’étude identifie la diversification des recettes comme le principal facteur de résilience des clubs.
À Lille, cinq clubs explorent les possibilités de mutualisation
Dans la Métropole européenne de Lille, cinq clubs de basket-ball, hockey sur glace, rugby, volley-ball et water-polo ont partagé leurs données de dépenses pour repérer les postes à mutualiser, notamment les transports et les fonctions support. L’étude envisage aussi une offre de partenariat couvrant plusieurs disciplines, une billetterie commune et des outils partagés de gestion de la relation avec les publics, tout en préservant l’identité de chaque club.
