Retour sur le futur des décideurs du sport Arenas : 15 ans après le rapport Costantini – Besnier, l’équation toujours introuvable

15 ans après le rapport Costantini – Besnier , les mêmes fragilités persistent Derrière la promesse des arenas, un verrou persiste : le calendrier sportif. Et il pèse directement sur l’économie des équipements comme le démontre Stéphane Pottier


En 2010 le rapport Costantini – Besnier  » « Arena 2015  » pointait déjà la nécessité d’une meilleure coordination entre acteurs du sport pour optimiser l’usage des grandes salles. Il recommandait explicitement que « les organisateurs sportifs coordonnent leur calendrier et introduisent de la flexibilité (…) afin d’éviter au maximum les conflits d’usage »  . 15 ans plus tard, ce diagnostic reste d’une actualité frappante.

Sur le terrain, les exploitants d’arenas continuent de se heurter à cette rigidité structurelle. Dans l’interview accordée à propos de l’Arena Futuroscope, Stéphane Pottier le souligne clairement : « la valeur économique d’une arena repose précisément sur sa capacité à programmer et à vendre longtemps à l’avance ». Or, « les ligues et fédérations ne sont toujours pas capables de produire des calendriers suffisamment stabilisés un ou deux ans à l’avance », ce qui fragilise l’équilibre économique des équipements.

Le constat est limpide : là où le rapport Costantini appelait à plus de coordination et de flexibilité, le système sportif français reste marqué par une logique cloisonnée, largement contrainte par les calendriers sportifs et audiovisuels. Résultat, l’exploitation multifonctionnelle – pourtant au cœur du modèle des arenas – reste sous-optimisée.

Au fond, le sujet n’est pas technique mais systémique. Comme le résume Stéphane Pottier, « le vrai sujet n’est pas de prévoir l’imprévisible, mais de sanctuariser au moins 80 % des dates suffisamment tôt ». Tant que ce verrou ne sera pas levé, les clubs résidents continueront d’être perçus comme une contrainte plutôt qu’un levier, et la promesse économique des arenas restera partiellement inaboutie.

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Patrick Bayeux

Consultant, Enseignant chercheur, Docteur en sciences de gestion.

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