Retour sur le futur des décideurs du sport – La base de données DATA – ES / ex RES (recensement des équipements sportifs ) pour quoi faire ?
Depuis plus de vingt ans, le constat est le même : sans outils fiables croisant offre d’équipements, population, licenciés, besoins théoriques (scolaire, club, population) les politiques sportives avancent à l’aveugle. Aujourd’hui, la Cour des comptes rejoint ce diagnostic ancien et appelle à une objectivation des décisions. Une reconnaissance tardive… alors même que les solutions existent déjà avec AnalyseDataSport & Territoires ©.
Le 6 décembre 2004 j’écrivais un papier : « un recensement pour quoi faire? pour quels objectifs ? ». Cet article m’avait (déjà à l’époque) attiré les foudres du ministère des Sports . 3 ans aprés en 2007, je rappelais ce que j’avais écrit en 2004. « Recensement des équipements sportifs peut mieux faire ».
Il y a 2 ans, j’écrivais un papier L’équipement sportif, l’impensé des politiques publiques sportives de l’État depuis plus de 20 ans dans lequel je m’interrogeais « Comment l’agence nationale du sport ANS et avant le CNDS décident sans la connaissance de ces indicateurs basiques ? »
- mettre en relation l’offre en équipements sportifs sur un territoire avec le nombre de licenciés, le nombre de clubs, les besoins théoriques des clubs et des scolaires
- comparer l’offre en équipement entre territoires comparables, c’est-à-dire des territoires, de même niveau de population répondant aux mêmes caractéristiques.
- Comparer une ville avec des données nationales n’a aucun sens. de distinguer la date de création des équipements et leur vétusté.
A lire ici
DATA-ES peux mieux faire dit en substance la cour des comptes !
« Elle recense les équipements et leurs caractéristiques, mais ne fournit pas d’indicateur synthétique croisant offre, population, intensité de pratique, accessibilité ou état de vétusté. Cet outil mérite d’être complété et fiabilisé, afin de servir de support plus opérationnel à une politique d’attribution des subventions qui doit prioritairement reposer sur une analyse objective de la vétusté des équipements sportifs structurants existants et des carences territoriales constatées en ce qui concerne ces
équipements. » écrit la cour des comptes dans son ROB sur le rapport « LE FINANCEMENT DES
ÉQUIPEMENTS SPORTIFS STRUCTURANTS PAR L’AGENCE NATIONALE DU SPORT » Et oui ça fait 20 ans qu’on le dit ! ça va peut être enfin bouger !
AnalyseDataSport & Territoires © : la donnée au service des décideurs du sport
Mais l’outil souhaité par la cour des comptes existe il s’appelle AnalyseDataSport & Territoires ©. Il s’agit d’un outil d’analyse territoriale (Communes, EPCI, Départements, Régions, National) qui croise données démographiques, scolaires, fédérales et d’équipements pour objectiver les politiques sportives. Il permet d’évaluer l’offre existante, de la comparer aux moyennes de référence et d’identifier les écarts, tout en modélisant les besoins théoriques.
AnalyseDataSport & territoires © Aide à la Décision
Cette version en ligne permet de disposer des indicateurs de base d’ indicateurs de sportivité d’un territoire au niveau : population, carte scolaire, fédérations, licenciés, pyramide des âges, équipements sportifs (par catégorie, par propriétaire, par âge et vétusté, ..) d’analyse par comparaison et par strate.
AnalyseDataSport & territoires © Repères
Cette version (réservée), permet à l’échelle d’un territoire (de la commune au national ) de croiser les indicteurs de base avec les indicateurs de besoins : gymnases, terrains de grands jeux, salles de combat, terrain de tennis, piscine pour la population, les scolaires, les licenciés, … et de disposer de cartographie par territoire avec les différents indicateurs. Le croisement entre l’offre et les besoins permet réellement de mettre en évidence des « carences territoriales constatées en ce qui concerne ces
équipements. » comme le souhaite la cour des comptes (cf à titre d’exemple 2 cartes au niveau national)
« Territoire Sportif 360° » – Une stratégie globale pour les politiques sportives territoriales
La démarche « Territoire Sportif 360° » initié par Patrick Bayeux et Pierre Messerlin propose une stratégie globale et progressive à l’échelle d’une commun, d’un département, d’une région, voire au niveau national pour une fédération, une discipline.
La démarche « Territoire Sportif 360° » débute par l’analyse de la DATA
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