Marie Barsacq présente sa feuille de route et précise sa vision sur le rôle de l’ANS – Agence Nationale du sport

Auditionnée par la commission des affaires culturelles, Marie Barsacq, ministre des sports, de la jeunesse et de la vie associative a présenté sa feuille de route.

La ministre a décliné sa feuille de route autour de grande thématique tout en traitant également des sujets d’actualités.

Un héritage post-Paris 2024 centré sur l’accès au sport

La ministre a renoncé à une « loi héritage » dédiée, estimant que les principaux dispositifs sont déjà en place. Les 30 minutes d’activité physique quotidienne et les clubs inclusifs se poursuivent, renforçant l’accès au sport pour tous.

Réduction des inégalités dans la pratique sportive

Le ministère poursuit ses efforts pour réduire les inégalités sociales, territoriales et de genre. Le Pass’Sport est maintenu, les équipements sportifs renforcés et les projets en faveur des femmes et des personnes en situation de handicap soutenus. La ministre a annoncé une enveloppe de 5 millions d’euros pour financer 500 postes d’éducateurs sportifs.

Sport et Santé : Une priorité pour les jeunes

Les 30 minutes d’activité physique quotidienne sont consolidées et des tests physiques en 6e seront généralisés pour repérer les élèves les plus sédentaires. L’expérimentation “As du cœur”, visant à lutter contre les maladies cardiovasculaires, sera testée dans les Hauts-de-France.

Inclusion et Handicap : Un héritage concret

Le nombre de licenciés handisport a progressé de 21 %, un signe de l’élan post-Jeux paralympiques. Le remboursement intégral des fauteuils roulants sportifs et la création de 3 000 clubs inclusifs d’ici 2026 faciliteront l’accès au sport pour les personnes en situation de handicap.

Féminisation du sport : Une lutte pour l’équité

Les fédérations devront doubler leurs financements pour les projets féminins. La ministre a dénoncé les écarts de subventions entre compétitions masculines et féminines, appelant à une mobilisation collective pour y remédier.

Réforme du Football Professionnel

Les États généraux du football professionnel visent à réformer la gouvernance des clubs, diversifier leurs ressources et mieux encadrer les transferts. La ministre a appelé les dirigeants à agir avec responsabilité pour redorer l’image du football français.

Lutte contre les violences et les dérives communautaires

La ministre privilégie les sanctions individuelles contre les comportements violents et les dérives communautaires. Elle a insisté sur l’importance de distinguer les pratiques personnelles légales du prosélytisme religieux dans le sport.

« L’ANS doit être un bras armé de l’Etat »

La ministre a indiqué que l’ANS doit devenir un opérateur plus stratégique et innovant, avec une meilleure prise en compte des besoins territoriaux. Questionnée sur la gouvernance du sport sur les territoires, Marie Barsacq a indiqué vouloir travailler sur le volet territorial de la gouvernance et « notamment sur le volet des équipements sportifs où nous sommes en train de effectivement de réfléchir. »

« L’agence national du du sport doit évoluer et devenir une plate-forme qui apporte aux acteurs sportifs et aux collectivités une force de prospective, des solutions innovantes et des services mutualisés. Elle doit être un bras armé de l’État pour déployer des politiques publiques en laissant un maximum de marge de manœuvre aux territoires pour s’adapter aux réalités locales, nous travaillons à faire évoluer ce cadre d’intervention pour que l’échelon de décision soit le plus pertinent et pour laisser de la souplesse aux territoirer. » a déclaré la ministre qui souhaite  » positionner l’agence plutôt comme un opérateur stratège qui vient aussi apporter de l’innovation …/… pour laisser la décision aux acteurs de terrain. »

La diagonale du vide des équipements sportifs

« Il y a des grandes diagonale du vide sur les équipements sportifs et il faut que l’on travaille sur ce sujet-là avec une attention particulière dans les prochains mois sur le sujet des Piscines » a indiqué la ministre qui souhaite travailler sur les territoires carencé et repositionner l’agence « pas seulement seulement en réponse à des demandes qui viennent de façon volontaire » mais également comme « un lieu de pour impulser des décisions des acteurs pour pallier ses carences. »