« Le train associatif : entre leadership engagé et risque d’autocratie » Eric Saez Vice président délégué à la communication à la fédération française de triathlon
Quand le collectif se transforme en pilote automatique : le risque discret mais réel d’un glissement autocratique dans la gouvernance associative selon Eric Saez dirigeant associatif, Vice président délégué à la communication à la fédération française de triathlon
Bien que construites sur des valeurs de démocratie interne et de partage, certaines structures glissent progressivement vers un fonctionnement autocratique Eric Saez. Non pas par volonté de domination, mais par concentration du pouvoir entre les mains de quelques dirigeants devenus, au fil du temps, incontournables.
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À travers la métaphore du train et de ses passagers, le texte illustre comment un président ou une présidente peut, par habitude, efficacité ou nécessité, finir par diriger seul, laissant sur le quai ceux qui ne se sentent plus écoutés. Le collectif continue alors d’exister en apparence, mais perd sa richesse, sa diversité et sa capacité de remise en question.
Le danger ne réside pas dans la malveillance, mais dans le réflexe de « faire vite » : décider sans consulter, agir sans débattre. C’est ce basculement discret vers une gestion solitaire qui érode l’esprit associatif.
La véritable ligne de crête pour les dirigeants est de rester à l’écoute.
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