Une quinzaine très riche d’information. Une quinzaine durant laquelle je n’ai pas pris le temps de vous raconter mon dernier IronMan à Tours il y a 2 semaine, le 34 ème (dont je vous parlais il y a 1 mois 33 IronMan, 15 h de sport par semaine et un score calcique d’Agatston… à 581). Par contre j’ai muri la réflexion….
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Gouverner autrement : un nouvel équilibre à construire
Plusieurs articles interrogent l’avenir de la gouvernance du sport français.
L’« Acte II de l’Agence nationale du Sport – ANS : la transformation est engagée » ouvre une nouvelle phase de l’ANS, davantage tournée vers la stratégie et la coordination. Cette réflexion se prolonge avec « #Présidentielle 2027 – Gouvernance du sport : 2018-2027, la convergence introuvable – le sport français à la recherche de son modèle ? par Patrick Bayeux
», qui revient sur huit années de réformes et pose la question d’un modèle enfin stabilisé. 5 scénarios sont sur la table pour la présidentielle 2027.
Cette évolution trouve également un écho dans les territoires avec « Régis Juanico élu président de Territoires d’Événements Sportifs : une gouvernance renouvelée au service des collectivités », ainsi que dans son entretien «
« Faire de Saint-Etienne la ville la plus active et sportive de France »
», qui illustre le rôle croissant des collectivités dans la conduite des politiques sportives.
Les collectivités au cœur du système… mais encore en marge des décisions
Les chiffres parlent d’eux-mêmes.
Avec « Près de 9 milliards d’euros investis par les collectivités en 2025 dans le sport, un effort porté à 92 % par le bloc communal nous rappelons qui finance aujourd’hui très largement le sport français.
Pourtant, dans le même temps, dans la « Proposition de loi sur le sport professionnel : les collectivités territoriales sont les grandes oubliées du débat par Patrick Bayeuxce qui montre combien leur place demeure insuffisamment reconnue dans les grandes réformes, tandis que la tribune de Cyril Mourin, « « Sport professionnel : que tout change, pour que le jeu demeure », ouvre le débat sur la nécessaire refondation du modèle économique du sport professionnel.
Les équipements : inventer un nouveau modèle
La question des équipements traverse toute cette quinzaine.
Les deux analyses consacrées par TES — « TES – « L’avenir des grands stades français » : un nouveau modèle à inventer entre collectivités et clubs
» et « L’avenir des grands stades – TES « Panorama des modes de collaboration » : ce que disent les chiffres et les collectivités » — montrent que les partenariats historiques arrivent à un tournant.
À une autre échelle, « Piscines publiques rurales : Julien Pellicer Maire de Lectoure appelle l’État à lancer un plan national de reconstruction » rappelle que les équipements du quotidien constituent eux aussi un enjeu majeur d’égalité territoriale. Il devrait écouter cette audition qui a lieu aujourd’hui ! Équipements sportifs structurants : le Sénat auditionne l’ANS après les critiques de la Cour des comptes . Je suis sur que le sujet sera abordé !
Enfin, « Et le sport dans les tiers-lieux ? Des “ateliers” à une culture sportive inclusive et partagée par Patrick Bayeux » ouvre de nouvelles perspectives sur les lieux de pratique de demain.
Les acteurs du changement
La transformation ne repose pas uniquement sur les institutions.
L’entretien avec Maude Caucheteux, « 135 BPM n’est pas un organisme de formation, c’est un centre d’innovation au service de la filière sport »
, met en lumière les nouveaux enjeux liés aux compétences et aux métiers.
De son côté, l’interview de Benoît Maury, « TUC un club à 360° : « Le sport est un outil pour la société — notre rôle, c’est de le mettre au service de tous, de 0 à 99 ans », illustre l’évolution des clubs sportifs vers des projets territoriaux, éducatifs et sociaux beaucoup plus larges que la seule pratique compétitive.
Enfin, « le CREPS de Vichy, laboratoire d’une nouvelle gouvernance territoriale du sport ? » ouvre une réflexion sur un nouveau modèle associant État, collectivités et mouvement sportif autour d’un établissement unique. Cette expérimentation pourrait préfigurer une nouvelle génération de gouvernance territoriale du sport
Les fédérations et le mouvement olympique entrent dans une nouvelle ère
La transformation concerne également les fédérations et le mouvement sportif international. Avec « Pourquoi la Fédération Française de natation va changer de nom ? par François Bellanger », François Bellanger montre qu’au-delà d’un changement d’identité, c’est l’évolution même des missions fédérales qui est engagée. À l’échelle internationale, « « Fit for the Future » : le CIO fixe sa feuille de route stratégique jusqu’en 2032 » marque une inflexion majeure en plaçant les athlètes, la gouvernance, l’impact sociétal et la pérennité économique au cœur du projet olympique. Enfin, « Parasport : la France élargit son réseau, la Belgique choisit l’unification » met en lumière deux trajectoires complémentaires : l’élargissement du mouvement paralympique français et la fusion des gouvernances olympique et paralympique en Belgique, signe d’une intégration croissante du parasport dans les politiques sportives nationales.
Je vous l’avais dit, la quinzaine était riche, très riche !
Bonne lecture !
Patrick Bayeux.
