Recherches collectives en management du sport Réflexions et critiques
À partir d’études de cas issues du champ du management du sport, comment penser de façon critique la production collective de la recherche en sciences humaines et sociales ?
Pour répondre, le livre évoque deux questions relatives à la constitution et à l’ouverture des collectifs de recherche à d’autres univers que celui des chercheurs. D’abord, dans le cadre d’appels à projets qui imposent la constitution d’équipes interdisciplinaires, quelles sont les stratégies sociales ou scientifiques déployées par les chercheurs pour composer, puis faire fonctionner dans la durée, leur collectif ? Ensuite, dans le cas de projets collectifs visant à répondre à une demande sociale émanant du monde social, comment les chercheurs réussissent-ils à préserver leur autonomie et à conserver un pouvoir critique face à ceux qui attendent d’eux des résultats, des réponses, voire des solutions à leurs problèmes ?
L’ouvrage s’adresse aux étudiants et aux chercheurs de la filière STAPS. Plus généralement, il s’adresse aussi à toute la communauté des chercheurs en sciences humaines et sociales.
Jouve Johan (dir.), Martel Ludovic (dir.), Sébileau Arnaud (dir.), Mathé Philippe (préface), Thérèse Albertini (préface)
Sommaire
Projets collectifs et travail interdisciplinaire en « management du sport »
- De quelques questions sur les « collectifs ». Retours d’expériences
- À la croisée du droit et de la sociologie : enjeux et difficultés épistémologiques d’une thèse pluridisciplinaire sur l’organisation des événements sportifs de nature
- Enquêter collectivement sur les APS en télétravail : méthodes, ajustements et enjeux
- Interactions et négociations dans une recherche partenariale en « management du sport » : l’exemple d’un programme sur l’impact territorial des loisirs pédestres sur le littoral
- Enjeux scientifiques et portée sociale des thèses CIFRE : le point de vue des encadrants sur deux thèses accompagnées en parallèle
- Travailler ensemble ? Réflexions autour de la création d’un collectif de recherche : le cas du Collectif MediSJeu
Demandes sociales et rapports aux commanditaires
- Réussir à innover en matière de prévention des risques : de la recherche-action collaborative à la mise en retrait des chercheurs
- Docteurs en sciences humaines et sociales et chargés d’études. Adaptations nécessaires et influences potentielles
- Construire la « bonne distance » aux acteurs : l’exemple de recherches contractuelles sur le « sport-santé » en territoires
- Les recherches collaboratives appliquées à l’industrie du sport : arrangements et ajustements relatifs à une commande privée
