Élection à la présidence du CNOSF. Didier Seminet veut lancer une enquête auprès des clubs et organiser des Universités d’été.
Dans un mail adressé aux membres du CNOSF, Didier Seminet candidat à la présidence a programmé 6 réunions thématiques pour bâtir son programme après avoir publié son pré programme fin mars.
A lire
5 thématiques, avec une réunion Visio par semaine
5 thématiques, avec une réunion Visio par semaine s’étalant du Mardi 22 avril au lundi 26 mai, entre 19h et 20h 30 sont programmées
- Mardi 22 avril : Le Club
- Lundi 28 avril : Les Fédérations
- Lundi 5 mai : Les autres acteurs du sport
- Lundi 12 mai : Les sujets de société
- Lundi 19 mai : Le CNOSF
- Lundi 26 mai : Invitation aux CROS, CDOS et CTOS pour partage final.
A lire
Une enquête à l’attention des clubs et des universités d’été.
Concernant les clubs, « le sujet du Club est trop vaste et trop important pour être traité en si peu de temps. » écrit le candidat dans son mail. Aussi il se fixe comme objectif « est « d’élaborer de la meilleure manière possible les éléments d’une enquête à destination des clubs ». « Cette enquête devra être lancée immédiatement après l’élection du 19 juin pour que ses résultats servent de base aux « universités d’été », prélude au projet à voter en AG à la rentrée. » écrit il.
Première réunion sur les clubs
22 avril 2025 19h00-20h30
- Accueil
- Rappel des attendus
- Travail collaboratif sur le contenu de l’enquête nationale à réaliser après le 19 juin et servant de base au projet du CNOSF
(En rappelant qu’il ne s’agit pas de répondre aux différents questionnements mais de répertorier ce qui sera la base d’une grande enquête, simple si possible, auprès des clubs, peut-être en se limitant à quelques points seulement pour être sûrs de pouvoir bien les traiter.)
1. Identité du club
Permet de mieux connaître la structure, la discipline, le nombre de licenciés et les publics accueillis.
2. Emploi et ressources humaines
Évalue la situation de l’emploi salarié, les freins au recrutement et les besoins en formation RH.
3. Équipements sportifs
Recense les types d’équipements utilisés, les difficultés d’accès, les freins administratifs et les besoins en infrastructures.
4. Jeunesse et lien avec l’école
Mesure les relations avec le milieu scolaire, les problèmes rencontrés avec les jeunes et l’usage des dispositifs nationaux.
5. Pratique loisir / non compétitive
Identifie la place du loisir dans le club et les besoins spécifiques à cette pratique.
6. Bénévolat et gouvernance
Dresse un état des lieux de l’engagement bénévole, ses freins et les leviers de soutien attendus.
7. Transition numérique & intelligence artificielle
Sonde les outils numériques utilisés, les besoins digitaux du club et l’ouverture à l’IA.
8. Transition écologique
Interroge sur les démarches écoresponsables engagées et les soutiens nécessaires pour aller plus loin.
9. Simplification administrative
Recueille les démarches jugées complexes et les outils attendus pour simplifier la gestion du club.
10. Lien avec la fédération
Évalue la qualité de la relation avec la fédération, les attentes, et les raisons d’un éventuel non-affiliation.
11. Financement
Fait le point sur les sources de financement et les outils qui pourraient aider à en développer de nouvelles.
12. Rôle collectif du sport
Interroge la perception du rôle social, éducatif ou sanitaire du club et les pistes pour mieux valoriser le sport dans la société.
Lien de connexion ZOOM :
